薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。
薪酬管理應(yīng)達(dá)到的三個(gè)目標(biāo)：
（1）效率目標(biāo)
效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值。
（2）公平目標(biāo)
公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平。
（3）合法目標(biāo)
合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線(xiàn)制度等的要求規(guī)定。
我們的服務(wù)項(xiàng)目：
1、薪酬現(xiàn)狀診斷分析與薪酬戰(zhàn)略選擇
在組織人力資源成本效益分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析現(xiàn)有薪資數(shù)據(jù)；分析出版社現(xiàn)行的薪酬制度；
對(duì)組織現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門(mén)、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間的薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析出版社對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果。
2、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與職層排序
制定組織崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從能力、影響力、獨(dú)立性、失誤后果、人際關(guān)系、工作控制、思維要求、工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度等方面制定；
進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)打分與評(píng)估；
編制組織崗位職層分布表和崗位系數(shù)；
崗位評(píng)估方法培訓(xùn)
3、確定薪資水平
薪資數(shù)據(jù)分析取樣；薪資數(shù)據(jù)與福利數(shù)據(jù)分析；薪酬期望調(diào)查；確定薪酬水平在市場(chǎng)上的分位線(xiàn)
4、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
確定薪資架構(gòu)；確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入中位值基準(zhǔn)點(diǎn)；確定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入薪資結(jié)構(gòu)的級(jí)差；各薪等標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入薪資寬帶；確定變動(dòng)（績(jī)效）在現(xiàn)金總收入的比例和崗位績(jī)效系數(shù)
5、薪資總額概算與架構(gòu)調(diào)整
薪資管理要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)承受力之間做平衡因此需要出版社財(cái)務(wù)、人力資源和咨詢(xún)專(zhuān)家做好概算；
對(duì)薪酬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與出版社財(cái)務(wù)部、人力資源部共同進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，直到滿(mǎn)足企業(yè)薪酬策略要求。
6、薪酬管理制度設(shè)計(jì)
