戰略規劃就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。
企業戰略規劃是指依據外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成；也可以邀請專業管理咨詢公司操盤完成。
戰略的設置、實施、監控、分解是企業永恒的核心主題，在充分分析內外部環境及發展目標的前提下為客戶企業設計有前瞻性及可執行的戰略，進行戰略分解及執行操作指導，并可拆分成獨立的企業發展策略，如營銷策略、人力資源策略、生產策略、財務策略等。企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。
企業戰略的三個層次
企業戰略常見問題
1、缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
2、戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
3、領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前；
4、對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
5、對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；
6、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
7、企業上下對未來發展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧；
8、戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持；
9、戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中，成為空中樓閣；
10、缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
我們的咨詢內容
1、外部環境分析
(一)宏觀環境分析：PEST分析是為了確定環境關鍵因素對戰略的影響
(二)行業環境與競爭態勢分析：行業環境和競爭態勢分析—五力模型
(三)、機會威脅分析
2、內部環境分析
（一）經營現狀分析
（二）業務板塊經營分析
（三）組織職能分析
3、發展戰略規劃
（一）使命、愿景與核心價值觀
（二）戰略選擇與定位
（三）業務組合分析與定位
（四）總體戰略將分業務定位、經營模式和企業驅動機制三個層次
（五）戰略發展的三階段
（六）戰略目標與財務預測
4、組織與運營戰略舉措
（一）經營戰略理念
（二）組織職能戰略
（三）業務運營戰略
（四）人力資源戰略
（五）財務管理戰略
（六）市場營銷戰略
（七）企業文化戰略
5、戰略規劃研討，形成《發展戰略規劃報告》
最終實現的目標
1、剖析企業外部環境；
2、了解企業內部優勢和劣勢；
3、幫助企業迎接未來的挑戰；
4、提供企業未來明確的目標及方向；
5、使企業每個成員明白企業的目標；
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
